對于涂料行業，2014年是忙碌、艱難的一年。涂料經銷商除去人員費用等開支外，利潤甚微，大家不由感嘆賺錢不易。不過，大部分經銷商仍然看好涂料市場。面對新的2015年，涂料經銷商該如何做才可以活得更好呢?
1、精簡產品
    涂料經銷商要學會精簡產品，既是對“量”的要求，更是對“質”的要求。適合自己的生存發展的產品結構才是***優的方案，銷量大、利潤較低的產品要適當控制銷量;“有利無量”的產品作為重點推廣對象;“有量有利”的產品要嚴格控制渠道價格;銷量小利潤低的產品淘汰。另外每年適當更新自己經營的產品結構，使得產品結構更加合理化，實現利益的***大化。
2、對渠道深耕細作
    很多經銷商只關注銷售額，對渠道的開拓并不熱心，這就彷如無本之源。有些經銷商很重視渠道的開拓，但卻缺乏維護意識，辛苦開拓的渠道，白白地浪費了。
    對渠道的深耕細作，指的是對渠道的多點開拓和分類管理，細心維護：和客戶建立分銷合作聯盟;定期舉辦分銷商聯誼會;加強對客戶的指導和協助;不忠誠的分銷商及時調換等等措施。涂料商家想要在市場上落地生根，那么這些措施就必不可少。
3、與時俱進，與市俱進
    不少涂料經銷商還停留在夫妻制、家族制的操作層面，過多地依靠自己的經驗和慣用手法操作市場，戰略欠缺、管理滯后、品牌意識薄等問題突顯。
    而在當前，與時俱進，與市俱進才是涂料商家的盈利之道。了解時代，把握時代，掌握時代的脈搏，快對手一步完成“建系統、布網絡、樹品牌、打造團隊”的跨越，涂料商家才不會被時代拋棄。
4、走品牌化經營管理之路
    重戰術、輕戰略，往往是大多數涂料經銷商的一貫做法，他們認為打好一場仗就是勝利，做好一場促銷，把錢裝進口袋里就完事了。重戰術、輕戰略的短視，導致大多數經銷商感到生意越來越難做。
    其實走品牌化經營管理之路才是長久的制勝之道，在具有鮮明的目標導向性、前瞻性、全局性、計劃性的戰略指導下，逐步建立市場地位才有可能。